京东第一次投资便利店投资创业

/ 发布时间 / 2021-08-06
京东看上了便利店。获悉,依据天眼查信息,近日,厦门见福连锁管理公司(以下简称为“见福便利店”)发生工商变更,资金投入人新增江苏京东邦能资金投入管理公司,位列第二大...

京东看上了便利店。

获悉,依据天眼查信息,日前,厦门见福连锁管理公司(以下简称为“见福便利店”)发生工商变更,资金投入人新增江苏京东邦能资金投入管理公司,位列第二大股东,持股比率为20%;红杉资本中国为第三大股东。

这是2020年便利店行业唯一一块公开宣布的投筹资消息,见福便利店成为京东迄今为止第一个策略资金投入的便利店品牌。资料显示,见福便利店是福建最大的便利店品牌,坐拥近2000家店铺,可以说是是二线城市的便利店龙头。

刘强东出手

京东投了福建最大便利店品牌

第一家京东系便利店浮出水面。

依据天眼查信息显示,见福便利店新增的资金投入人——江苏京东邦能,为刘强东控股的资金投入管理公司,持股比率为45%。值得注意的是,透过见福便利店的股权图谱,红杉中国的身影浮现。信息显示,红杉中国于2018年2月以12亿元的估值注资见福便利店2亿元筹资,现在持股16%为该公司第三大股东。

伴随京东的加入,见福便利店的注册资本也由1.25亿人民币增加至约1.56亿人民币,增幅约为24.8%。

资金投入界获悉,厦门见福连锁管理公司旗下拥有见福便利店,见福是中国连锁百强企业,在中国连锁经营协会公布的2018中国便利店排行榜第13位、福建便利店排行榜第1位,拥有近2000家店铺,主要分布于福建内,并布局江西、四川两省。

可以看出,见福便利店主打“下沉市场”,且仍在不断扩张。今年开年,突如其来的疫情成了压死全时便利店的最后一根稻草。5月12日,全时便利店在公众号发布了《“全时便利店”进行营业调整告知函》,函中称,全时便利店北京区域所有店铺将于网络情人节24时正式关闭。

4天后,见福便利店与成都山海蓝图(全时母公司)举行了签约仪式,正式宣布双方达成策略合作,让成都全时便利店的106家直营店铺悉数代理自己。借此机会,见福便利店抓住了成都全时便利店生变的机会,同时也得以进一步扩大其在成都与四川的业务。

对于这一次联手全时便利店,见福便利店董事长张利表示,成都是见福在西南区域布局非常重要的城市,而便利店又是个“苦”行业,期望走得稳一点。他觉得,便利店并没什么当地化的定义,强调我们的独特质才是商业的本质,而不是共性。“我常常说无‘独’不老公,独就是独特。目前大家要玩个性,而不是同质化。”

便利店走过狂莽年代

京东“百万便利店”计划一度泡汤

虽是首次出手资金投入,但京东在便利店上的野心是由来已久。

中国便利店进步20年,迎来了最疯狂的年代。2017年前后,趁着O2O风口的余温,搭上新零售、无人零售等新定义的快车,成为最炙手可热的风口行业,连电子商务巨头们都纷纷开起了便利店。

2016年1月,阿里巴巴旗下的盒马鲜生在上海开出了第一家店;2017年,阿里巴巴一举拿下了银泰百货,联华超市,高鑫零售;2018年11月,阿里更是5亿多元人民币策略入股便利店品牌“喜士多”,弥补了在连锁便利店的空白。

电子商务老兵苏宁易购也不例外,在2017年成立了社区便利店品牌“苏宁小店”。一直走直营路线的苏宁小店,在今年5月初提出要走代理扩张的道路。苏宁易购董事长张近东在部署2020年"下半场"工作时就指出,苏宁小店要进行代理开放,目的是3年内规模扩大至10000家。

京东也不例外,甚至启动了“一百万便利店计划”。2017年4月,刘强东就在个人社交平台上掷下豪言,“将来5年京东将在中国开设超越100万家京东便利店,其中农村占一半,期望能达到每村都有一家京东便利店。”到了2018年,刘强东更表示,“ 2018年年底目的是天天能开1000家店,一条街每隔300米就要有一家京东便利店。”除去提供进货渠道外,京东还要输出品牌、模式和管理。

不过适得其反。仅仅进步一年多,京东便利店问题浮现:产品没竞争优势,不符合农村消费实情,管理不善等。对此,京东方面曾回话称:京东便利店是代理合作模式,所谓“关店潮”中涉及的门店,大多不可以说是破产,只能说是申请结束合作,不再以“京东便利店”的形式存在。

现在,距离当年刘强东口中的5年期限已经时日不多,京东却早已不再提及“百万便利店”计划,而是换了一种方法在这个行业存在。京东被搁浅的便利店梦想,可能将由见福便利店来延续。

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